他社に勝てない理由は総務の増員
何故か増員されまくって一大勢力となった人事と総務と営業企画。
そして減少著しい営業と製造人員。
この秋からさらにＧＰＳを駆使しつつ営業結果報告書を毎日チェックする部署を新設しより一層営業のチェックに勤しみます。
一方他社は営業を増やして、ディーラ−とユーザーと仕様書などの書類作成部門を増やしたという。
セコムの安全確認サービスという意味不明なもんに金かけて、
小さな地震の度に携帯で現在地を報告しなくちゃならんようになった。 しかも報告しないと会社のネットに名前乗る＆所属部署の部長に報告。
ほんとあいつら役に立たない癖にいらん事ばっかする。
坊っちゃん社長がＹＥＳマンの総務を増やして減収
二代目の坊っちゃん社長が怖い現場の人間より、
ＹＥＳマンの事務、経理、人事、総務ばっか増やして生産より人間多くなった。
しかも連中は仕事無くて辛いとか、週休０．５の１５時間労働の俺らに愚痴言う神経。
総務は異様なまでに責任を人になすりつけるような
喋り方と立ち回りにイラっとくる。
矢面出ない人間ってああなるんだと実感できた。
あげく社内原因まで責任取らない風潮。
ドッチボール大会は他所でやれバカ共。
品質管理部門のお局様が原因不明の報告書連発
他社の品質管理課は技術・製造のエリート、
品質改善の為に納品業者とも積極的にやり取りし
ラインを改良する為に生きる。
地獄から来た改善軍団。
大してうちの品質管理課はお局様と品質管理一筋30年の不良品倉庫。
やってることは規則でチェックが決まってる製品に対して、合格印をめくらで押す事と
品質問題で現品チェックが顧客から義務付けられている製品をいかに原因不明で報告を書かせ、 納品禁止含め、可能な限りいつもの昼寝する生活に戻すために奔走するバカの集団。
